1月2日上午，全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会召开。会议强调，要深入学习贯彻*总*关于全面深化改革的重要论述，全面落实*的二十大部署，按照市委六届四次全会工作要求，准确把握“三攻坚一盘活”改革攻坚目标任务，坚决破除制约高质量发展的瓶颈，扎实推动现代化新重庆建设轻装上阵、行稳致远。

1月3日，悦来投资集团召开*委会议，传达全市“三攻坚一盘活”改革动员部署会精神，在集团广大干部职工中引发热烈反响。各子公司、集团总部相关部门表示，推进“三攻坚一盘活”改革突破是新重庆建设的重大*治任务，在2024年将聚焦国企改革攻坚突破，准确把握集团在全市新一轮国企改革中的定位和方向，以“强经营、提效能”为抓手，全力推进改革攻坚和国资盘活，切实担起改革攻坚*治责任，把贯彻*的二十大精神转化为改革攻坚的实际行动，把主题教育成果转化为改革突破的实际成效。

重庆国际博览中心有限公司

重庆国际博览中心有限公司深入学习全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会精神，深受鼓舞、倍感振奋，对国企改革的方向把握更加清晰，对未来发展增强了信心。国博公司将深入贯彻落实大会精神，进一步强化主责主业，持续锤炼提升专业能力、市场能力、创新能力，打造核心竞争力强的现代新国企；将继续加大招展力度，确保全年展会数量规模双增长，充分发挥悦来会展品牌优势、管理优势、资源优势。用好西洽会、智博会等大展大会执行承办经验，由场地保障方向执行落地方转变。同时强化YUE Sports重庆国博青少年体育中心运营，积极探索多元化经营，形成新的增长点。

重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司

重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司认为，“三攻坚一盘活”改革突破是牵一发动全身的系统工程，是新重庆建设必须跨越的重大关口，公司将进一步深化学习和认识，聚焦重点、突出创新、增强效益、提升品质，从拓展市场规模、强化品牌效应、创新提质增效、推动战略转型四个方面着手，以改革促发展，以改革添动力，促进全面提升国有资产配置效率和使用效能，助力悦来会展品牌做优做强。

重庆悦瑞文化旅游发展有限公司

重庆悦瑞文化旅游发展有限公司将按照全市“三攻坚一盘活”改革动员会部署精神，着力抓好改革攻坚，建立健全市场化相适配经营机制，推动三项制度改革落地见效。着力抓好业务转型，从开发建设向运营服务延伸，构建物业管理、商业运营、资产管理三大经营业务体系。着力抓好“三资”盘活，加强组织领导，建立工作机制，摸清资产底数，夯实盘活基础；坚持分类处置，逐步实现资产结构的优化，提升存量资产整体收益。

重庆悦来兴城资产经营管理有限公司

重庆悦来兴城资产经营管理有限公司将按照全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会精神，结合工作实际，按照“止损、瘦身、提质、增效”的思路，在控制经营成本、管理费用、合理配置人员编制等方面进行改革，统筹思考谋划，科学制定工作时间表、任务书、路线图，精细化推进实施，提高企业核心竞争力和可持续发展的底蕴后劲。

重庆两江新区文化传媒集团有限公司

重庆两江新区文化传媒集团有限公司将深入学习、全面贯彻市委六届四次全会和全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会精神，围绕“强经营、提效能”主题，聚焦改革，强化市场化思维，向改革要效益，向市场要效益。锚定文化资源开发运营主体、国有文化资产运营管理主体发展定位，在全媒体运营、文物维护运营、品牌整合营销服务、经营性资产运营等主营业务上深耕发力，摒弃传统租赁业务，创新经营模式，引入社会企业合作打造数字文化众创空间，努力增效益、增动力，形成市场化前提下的核心竞争力。

集团资本运营部/财务部

集团总部资本运营部/财务部按照全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会的要求，坚定迈好“止损治亏”第一步，聚焦发展主业，精准施策。加快会展、文旅、设计产业的发展，提升集团效能，缩短培育周期，尽快形成可持续的内生造血动能；积极对接渝北区、两江新区共同推进片区招商引资，进一步加快资产盘活进度，提升资产盘活成效；开源节流，积极围绕会展上下链发力，创新经营模式，开展多元化经营。同时，积极对接市区两级相关部门，最大力度争取会展、文旅、设计产业的扶持*策。

集团经济运行部/招标采购部

集团总部经济运行部/招标采购部认真学习家军*在全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会上的讲话精神，部门将从开拓经营思路、提升资产管理水平两个方面发力，积极推动集团的开拓创新和新兴业务的布局，为集团各业务提供商业分析和战略支持，培育新的发展增长点。根据战略规划要求，制定年度经营计划，创新资产管理方法，加强盘活力度，实现国有资产保值增值，同时建立和完善高质量发展考核评价体系，实时监控跟踪，推动集团高质量高效率发展，为推动现代化新重庆建设贡献力量。