5月24日，市委六届五次全会举行。会议全面学习全面领会全面贯彻*总*重要讲话重要指示精神，团结带领全市上下紧跟总*、奋进新征程、建功新时代，以实干实绩实效回报总*和**的关怀厚爱。全会召开后，迅速在悦来投资集团全体干部职工中引发热烈反响，大家纷纷表示将深入学习把握市委六届五次全会精神实质，切实把思想和行动统一到市委部署要求上来，不折不扣抓好贯彻落实，全面推动*总*视察重庆重要讲话重要指示精神在悦来国际会展城落地生根、开花结果。
重庆国际博览中心有限公司
重庆国际博览中心有限公司表示，市委六届五次全会系统制定了加快打造“六个区”的施工图，对内陆开放国际合作引领区作了部署安排，为我们下一步发展提供了总纲领总遵循。重庆国际博览中心有限公司将全面领会“两大定位”的全局性战略性意义和内涵实质，严格按照全会总体部署，进一步发挥重庆国际博览中心作为重庆会展经济核心载体作用，以感恩之心、爱戴之情、奋斗之志扛起新使命、展现新担当。重庆国际博览中心有限公司将持续加大招展力度，拓展多元化经营，持续引进国际性展会活动，主动加强与UFI、IAEE、ICCA等国际知名会展组织合作，争取中贸慕尼黑环保展项目落地，积极引进一批专业化展会活动，进一步锤炼提升专业能力、市场能力、创新能力，加大自办展会策划执行力度，打造具有悦来辨识度的品牌会展活动，为重庆建设内陆国际会展名城贡献力量。
重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司
重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司表示，要坚决贯彻全会部署，提高*治站位，扛起责任担当，以打造中国最具竞争力酒店会议综合运营商为目标，在重庆加快建设世界一流国际会展名城中展现更大担当、实现更好作为。重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司将在贯彻市委“三攻坚一盘活”改革突破精神上下功夫，紧紧围绕会议、住宿、餐饮主营主业，积极探索多元化发展新路子，着力推动运营模式和管理体系变革重塑，不断增强公司管理效能和经营效益。在提升会议产业国际化水平上使长劲，依托“一带一路”、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、长江经济带高质量发展等多重国家战略，积极参与国际化合作与交流，全力以赴做好“一带一路”国际技能大赛等国际性会议论坛活动服务保障。在做强做优悦来服务品牌上见成效，进一步优化固化悦来服务标准体系，加快酒店管理自有品牌建设，高标准高起点推进品牌定位、品牌设计、品牌文化，着力提升行业影响力和市场竞争力。
重庆悦瑞文化旅游发展有限公司
重庆悦瑞文化旅游发展有限公司表示，将深入学习贯彻市委六届五次全会精神，深刻把握现代化新重庆建设的新目标体系，围绕全会提出的重点打造“六个区”，结合公司重点工作狠抓落实、深谋实干。一是以“三攻坚一盘活”为突破点，持续深化人资体系改革，推进公司市场化改革，因地制宜推进“三资”盘活，提升公司核心竞争力。二是聚焦招商引资攻坚克难，充分发挥自身优势，主动对接融入国家重大战略，聚焦总部经济、现代服务业、数字经济招引一批行业龙头企业，赋能区域经济高质量发展。三是力争在文旅转型上破题出圈。加强工业文化遗产保护利用，创新运营悦来庄稼；加强悦来生态馆运营，持续做优文艺名片；推进“悦来有礼”线上展销平台开发及运营，整合产品端供应链；高水平运营悦来城市候机楼服务中心，将会展客流转化文旅消费客流，拉动文旅消费；引入哇窝营地等文旅头部企业，构建悦来营地产业、文创产业生态圈，形成文旅运营闭环，推动悦来文旅产业高质量发展。
重庆悦来兴城资产经营管理有限公司
重庆悦来兴城资产经营管理有限公司表示，将坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的二十大精神和市委六届五次全会精神，以实际行动坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，按照集团工作部署，主动融入新发展格局，深化改革创新，加强对外合作，进一步盘活存量资产，优化资源配置，为高质量发展赋能续航。当前，兴城公司正加快推进重庆设计公园创新基地项目建设，全方位多举措实施精细化、智能化的城市管理，持续提升悦来国际会展城城市形象。同时，充分发挥一级物业服务资质优势，积极拓展业务，逐步实现商业办公、展馆、市*城市管理等多种物业类型全覆盖，全力做优做强做大城市维护管理和物业服务，打造城市综合服务优质供应商。
重庆两江新区文化传媒集团有限公司
重庆两江新区文化传媒集团有限公司表示，要把学习好、宣传好、贯彻好、落实好市委六届五次全会精神作为当前一项重要*治任务，坚持*建统领，强经营、促改革、抓发展。一是紧扣打造“两个定位”和建设“两中心两地”的目标，锚定文化资源开发运营主体、国有文化资产运营管理主体的发展定位，聚焦全媒体运营、文物维护运营、品牌整合营销服务、经营性资产运营等主营业务，全力推动多功城遗址公园、*大学柏溪分校旧址保护利用等重点项目落地落实，实现生产经营质的提升和量的增长。二是紧跟打造全面深化改革先行区等“六个区”的安排部署，以“三攻坚一盘活”为突破口，不断深化“三项制度”改革，持续优化绩效考核评价体系，发挥考核“指挥棒”作用，让绩效向能干事、干成事的员工倾斜，切实调动员工积极性，进一步提升企业管理效能、工作效率，以改革成效推动企业高质量发展。
