5月28日，重庆悦来投资集团开展了以“绩效管理案例·方法·工具”为主题的绩效管理培训。

本次培训旨在帮助干部职工对企业绩效管理建设建立全新认识与重新思考、与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流、与本企业的管理者共同学习绩效管理的实战操作以及学习掌握组织绩效与个人绩效指标分解操作工具。课程特别邀请我国企业管理咨询实践方向领军人物、战略绩效管理专家秦杨勇进行授课。集团*委*、董事长谢静作开班讲话。

谢静指出，要深刻认识加强绩效管理的重要意义，绩效管理是战略落地的重要保障，激发员工积极性的重要手段和提升集团核心竞争力的重要途径，在实践中不断提升运营效率和管理水平。要全身心投入绩效管理培训，带着问题探究学、结合实际思考学，专心融入学习培训、积极参与互动研讨、结合实际深入思考，以学促行、学以致用。要持续提升绩效管理水平，更新知识结构，探索绩效管理新模式，注重成果转化运用，将绩效管理的理念、工具和方法融入集团日常管理工作，使其成为推动集团发展的强大动力。

在授课环节，秦杨勇从战略执行案例问题入手，帮助大家明晰了绩效管理的重要性。通过绩效管理操作五步法：正确理解公司经营绩效、将公司绩效分解到本部门、将本部门绩效分解到个人、绩效辅导追踪与绩效考核、实现绩效考核与激励链接，帮助干部职工了解每个步骤的不同工作任务及需掌握的知识点，为大家输出了理论干货，并能够切实运用到实际工作当中去。

本次课程运用了实战案例、情境带入、互动研讨等丰富的教学方式，引导干部职工实操创作，运用《目标与计划分解矩阵》分解公司级指标、使用《部门年度平衡计分卡》简化二级部门年度目标与计划、将本部门绩效分解到个人。授课期间，秦杨勇与干部职工充分交流，为大家解答疑问，帮助大家对绩效管理有了更具体、更深入的认识，进一步为企业绩效管理水平赋能。

绩效管理是三项制度改革的重要组成部分，也是贯彻落实激励机制的重要举措，通过此次培训，不仅让参训学员对企业绩效管理建设建立全新认识与重新思考，同时也进一步提升了集团绩效管理水平，今后大家将把课堂上学到的知识运用到日常工作中，不断探索绩效管理新模式，为集团的稳定高效发展再添助力，贡献力量。

集团全体领导，集团总部全体中干、各子公司分管领导及绩效管理工作相关部门负责人中干共计46人参加培训。